格力风波:“董小姐”自酿苦果(1)
时间:2016-11-03  来源:未知  作者:海南软件职业技术学院

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砺石导语:从对董明珠战略能力的信心,到这次交易的设计,股东们都用实际行动做出了清晰明确的表态。董明珠也只能暂时吞下这个“苦果”,不仅要对整个交易结构做出修改,更要对自己在战略制定上屡屡犯下的错误进行反思。文|砺石商业评论 编辑|付迎爽

董明珠在股东会上一通咆哮,舆论再次炸开了锅。

在对她稍微有点了解的人看来,“第一次没有人鼓掌”这样的言论听起来,都像极了董明珠一贯的作风:语出惊人、强势蛮横、极端以自我为中心。

然而事情显然没有鼓鼓掌这么简单,如果仅仅是拿鼓掌这个事调侃调侃,也只能是为人们增加一些茶余饭后的谈资,得出诸如“有钱人终究是自我膨胀”这样的结论,然后轻蔑地笑一笑。

重点在于中小股东对于格力收购珠海银隆一事,充满了不信任感。董明珠自己也很清楚地意识到了这一点。在“不鼓掌”的金句之后,她明确指出中小股东之所以不鼓掌,主要是因为“各怀鬼胎”。这样的细节,让她感到随后要进行的若干项重要表决无法通过,因此恼羞成怒。

事实证明,她的判断是正确的。格力电器(000651,股吧)30日发布公告称,股东大会上15条议案未获通过,董明珠的跨界造车梦遭受了当头一棒。

盈利强劲 空调是家电最大利润来源

1300亿市值、1200亿现金储备、1000亿左右的收入水平、125亿以上的利润,在空调行业,格力豪揽40%市场份额,可以说有着说一不二的地位。

如果再将目光上升到整个家电行业,就更能突出格力所取得这样业绩的难能可贵:三大家电企业美的、海尔、格力中,格力是仅有的依靠一类产品,就取得家电行业巨无霸地位的企业。

不同于其他家电,在家庭中,空调需要在每个房间都有配备,柜机、壁挂机、窗机,一套房子需要多台空调,这让其市场规模远高于其他电器品种。受益于中国大规模的城市化运动,空调产业成为家电行业中发展最为迅猛的子行业。

仅依靠这一个品类,格力就取得了老对手美的、海尔上百种家电所取得的利润总和。从这一点上来看,格力不仅是成功的,更是在家电行业最具盈利能力的空调产品中,实现了统治级的市场地位。

而这一切,都并非是这位“董小姐”以一己之力取得的成果。在朱江洪时代,虽然董明珠一手掌控着这一中国最大空调销售体系,但是朱江洪在战略、技术、管理方面的功绩,同样不能忽视。

在朱江洪时代,格力在战略上的一大亮点,就是将品牌与产品聚焦到空调领域,如同万科将战略清晰而明确的固定在“一线城市中产阶级住宅”一样,格力也早早制定了将空调与格力“划等号”的产品与宣传策略,“好空调,格力造”的广告词深入人心。




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